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Informe para Fonsodi
Diagnóstico Cliente rentable · 10 de septiembre de 2026

Los emprendimientos de la casa tienen clientes. Les falta sistema.

Resultados del diagnóstico previo a la jornada «Cliente rentable» para los emprendimientos de los empleados de Sodimac Colombia y sus familias. Mide tres prácticas: saber quién deja la plata (LUPA), cobrar lo que vale (TECHO) y lograr que el cliente vuelva (VUELVE).

27 diagnósticos completos36 personas en la jornada15 preguntas · 0 a 30 puntosResultados agregados, sin nombres
63%

todavía no vende: 17 de 27 tienen una idea de negocio

12,7 / 30

puntaje promedio del grupo. Casi la mitad en obra negra

7 de 10

de los que ya venden esperan a que el cliente les escriba para volver a comprar

$580 mil

en la jornada, la mitad de quienes declararon sus ventas vende menos de esto al mes

Resumen ejecutivo

Qué dice el diagnóstico, en cuatro frases

1 · Es una población de ideas más que de negocios. 63% todavía no vende y el 48% del grupo está en obra negra. La formación tiene que llevarlos primero a la primera venta y no solo a optimizar lo que ya tienen.

2 · Quienes ya venden trabajan casi gratis y sin recompra. 6 de 10 no cuentan su tiempo en el costo, 6 de 10 no han subido precios en el último año y 7 de 10 no hacen nada para que el cliente vuelva.

3 · Venden a su círculo cercano. El mejor cliente suele ser un conocido, un familiar o un compañero. Es una base de confianza valiosa, pero no crece si no hay lista de clientes ni referidos.

4 · Hay dos públicos con necesidades distintas. Por eso recomendamos una ruta en dos carriles: «De la idea a la primera venta» y «De vender a ganar», con sesiones de 60 minutos y la misma medición al cierre.

Quiénes respondieron

El perfil del grupo

Relación con Sodimac

Trabajan en Sodimac19
Familiar de un empleado7
Otra1

Punto del negocio

Idea, todavía no vende17
Vende hace menos de 1 año7
Vende hace más de 1 año3

Canal principal

Todavía no vende11
Redes sociales6
WhatsApp5
Voz a voz3
Local o punto físico2

Qué venden

Clasificación a partir de la descripción que cada persona escribió de su negocio.

Alimentos y bebidas9
Moda y deporte4
Belleza y hogar4
Oficios y servicios4
Tecnología2
Otros2
Sin definir2
Resultados

En qué etapa está cada negocio

Obra negra · 0 a 11 puntos · 48%Vende más por esfuerzo que por sistema, o todavía no vende.
Obra gris · 12 a 21 puntos · 44%Tiene clientes, pero decide por intuición: sin dato ni regla.
Obra blanca · 22 a 30 puntos · 7%Sabe quién le compra, cobra con criterio y cuida al que vuelve.
Cómo leer este datoLas dos personas en obra blanca todavía no venden: respondieron cómo piensan hacerlo. Por eso el grupo real de obra blanca hoy es cero, y los 10 negocios que ya venden están en obra gris (8) y obra negra (2).

Los tres pilares · sobre 10

Promedio de las 27 respuestas.

LUPA · quién deja la plata4,1
TECHO · cobrar lo que vale4,7
VUELVE · que el cliente vuelva3,9

Dos públicos distintos · sobre 10

Ya venden (10)Todavía en idea (17)
LUPA6,0
3,0
TECHO5,2
4,5
VUELVE4,9
3,2

La mayor distancia está en LUPA: quien ya vende sabe quién le compra; quien está en idea todavía no tiene a quién mirar.

Las 15 prácticas

De la más débil a la más fuerte

Promedio del grupo en cada pregunta, sobre 2 puntos. En naranja, las prácticas que casi nadie tiene.

Ver la tabla de datos
Hallazgos

Cinco hallazgos, ordenados por impacto

1

Nadie está trabajando la recompra

Es la práctica más baja de las quince. La mayoría vende una vez y espera a que el cliente vuelva solo. Es la plata más barata que tienen disponible: la del cliente que ya les compró.

17 de 27 esperan a que el cliente escriba · entre los que venden, 7 de 10
2

El precio no incluye su trabajo

La mayoría no ha revisado precios en el último año y no cuenta sus horas como costo. Con turno en la tienda, el tiempo del emprendedor es su recurso más escaso y hoy lo están regalando.

17 de 27 no han subido precios en un año · entre los que venden, 6 de 10 no cuentan su tiempo
3

Venden a su círculo cercano

En la jornada, al preguntar por su mejor cliente, la respuesta más común fue un conocido, un familiar, un compañero o el jefe. La confianza existe, pero sin lista de clientes ni referidos el negocio no sale del círculo.

13 de 27 sin lista de clientes · 12 de 27 no saben si les llegan clientes recomendados
4

Dos públicos que no pueden ir por la misma ruta

Quien tiene una idea necesita llegar a su primera venta; quien ya vende necesita ganar más con los clientes que tiene. Una sola formación para todos se queda corta con los dos.

17 en idea · 10 que ya venden · puntaje promedio 10,7 frente a 16,1
5

La fortaleza está en la relación con el cliente

Quienes ya venden conocen a sus clientes por nombre y les preguntan cómo les fue. La relación ya está construida: lo que falta es convertirla en un sistema de registro, precio y recompra.

8 de 10 conocen a sus 3 mejores clientes · 7 de 10 preguntan cómo le fue
Lo que pasó en la jornada

El grupo llegó, participó y el tiempo no alcanzó

Participación registrada en el kit en vivo durante la jornada del 10 de septiembre, de 6:00 a 8:00 p. m.

Personas que escribieron en cada ejercicio

Registro en el kit36
Apertura26
LUPA · Pareto15
Lo que voy a podar5
TECHO · precio1
VUELVE · recompra0
LecturaUna jornada de dos horas, al final del día, alcanzó para trabajar a fondo el Pareto. Precio y recompra quedaron pendientes, y son justamente las dos prácticas más débiles del diagnóstico.

Lo que decidieron dejar de hacer

Respuestas textuales, sin nombre.

«Hacer domicilios lejanos que aumenten costos y aturdan la logística»
«Fiar a clientes que son difíciles de cobrar»
«Hacer domicilios a bajo costo»
«Tener miedo y hacerlo realidad»

El domicilio mal cobrado y el fiado aparecen como los primeros ladrones de margen. Y en quienes aún no venden, el freno es empezar.

Recomendación

Una ruta de formación en dos carriles

Cuatro sesiones por carril, de 60 minutos cada una, con un reto de 7 días entre sesiones. Se cierra con un encuentro conjunto y la misma medición del diagnóstico, para mostrarle a Fonsodi cuánto se movió el grupo.

Carril A · De la idea a la primera venta

Para obra negra · hoy 17 personas en idea
S1
Mi cliente fuera del círculoValidar la idea con cinco personas que no sean familia. Quién compra y por qué.
S2
El precio pisoCosto real con el tiempo incluido. El precio por debajo del cual no se vende.
S3
La primera ventaOferta en una frase, catálogo en WhatsApp Business y cómo cobrar sin fiar.
S4
Registro y primer ParetoAnotar cada venta y sacar, con la plantilla, quién compra y qué se vende.

Carril B · De vender a ganar

Para obra gris · hoy 10 negocios que ya venden
S1
Pareto con datos realesEl reto de 7 días con la plantilla: el 20% de clientes y productos que sostiene el negocio.
S2
Subir el precio sin perder clientesTres opciones de precio, la cuenta del descuento y cómo anunciar un ajuste.
S3
Que vuelvanLista de clientes, ciclo de recompra y el mensaje que trae de vuelta. La práctica más débil del grupo.
S4
Más allá de la familiaReferidos y un segmento nuevo para crecer fuera del círculo cercano.
Encuentro de cierre para los dos carriles · vitrina de los emprendimientos y re-medición con el mismo diagnóstico.

Cómo se medirá el avance

IndicadorHoyMeta de la ruta
Personas que anotan cada venta11 de 27 lo hacen siempreLa mitad del grupo con registro de 7 días
Ideas que logran su primera venta17 sin venderAl menos 1 de cada 3 con su primera venta al cierre
Negocios con acción de recompra4 de 27Todos los del carril B con su lista y un mensaje enviado
Puntaje del diagnóstico12,7 / 30Re-medición al cierre con las mismas 15 preguntas

Las metas son una propuesta para acordar con Fonsodi.

Próximos pasos

Qué sigue

Validar la ruta con Fonsodi: número de sesiones, horario y si las sesiones son virtuales o presenciales.

Abrir la inscripción por carril. El diagnóstico ya clasifica a cada persona; quien no lo hizo lo responde al inscribirse.

Arrancar con el reto de 7 días y la plantilla de Pareto, para que el carril B llegue a la primera sesión con datos propios.

Cerrar con la re-medición y un informe de avance para el fondo.

Nota metodológica
El diagnóstico se respondió en línea antes de la jornada: 15 preguntas en tres pilares, cada una puntuada de 0 a 2. Se recibieron 29 registros y se analizan 27: se excluyeron una prueba técnica y un diagnóstico sin terminar. Es una autoevaluación, así que mide cómo cada persona ve su negocio, no una auditoría. La participación de la jornada sale del kit en vivo. Todos los datos se presentan agregados y sin nombres. Los datos personales se tratan conforme a la Ley 1581 de 2012 y no salen del proyecto sin autorización de Fonsodi.
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Informe elaborado para Fonsodi · Fondo de Empleados de Sodimac Colombia · septiembre de 2026
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